近期空分車(chē)間借集團公司開(kāi)展的安全管理“兩提升”活動(dòng)和“兩學(xué)一做”學(xué)習教育的契機，扎實(shí)有效地提升車(chē)間各項管理工作。在六月份安全月活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，車(chē)間發(fā)現了工作中許多不足，譬如車(chē)間基礎管理部分重點(diǎn)管理臺賬填寫(xiě)不規范、車(chē)間部分轄區及崗位設施死角衛生未整改、部分管理人員軟懶散責任擔當意識不強、化工崗位交接班工作不嚴格等問(wèn)題，受到了公司的批評。

    為了重塑形象、重整作風(fēng)，講規矩、按制度，車(chē)間以破解難題、創(chuàng )先爭優(yōu)為抓手，以安全自主管理“兩提升”活動(dòng)、“兩學(xué)一做”學(xué)習教育為切入點(diǎn)，在重點(diǎn)維護18000空分、穩定生產(chǎn)的同時(shí)，積極做好職工政治思想工作，利用班前班后會(huì )、家訪(fǎng)等形式消除職工的不穩定思想、提高工作熱情，全面推進(jìn)形勢任務(wù)教育，因勢利導做好崗位建設。進(jìn)一步杜絕“三違”現象，堅持“無(wú)計劃停車(chē)就是事故”的管理理念，帶領(lǐng)職工精心操作18000空分、2D12天然氣壓縮機等生產(chǎn)裝置，追求零事故目標不放松，堅持節能減排、降本增效，做創(chuàng )先爭優(yōu)的先鋒軍。

1、積極組織以“強化安全發(fā)展觀(guān)念、提升全民安全素質(zhì)”為主題的安全月活動(dòng)，積極組織公司安委會(huì )提出的安全管理“兩提升”活動(dòng)，積極組織廣大黨員開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，通過(guò)學(xué)習實(shí)踐使三者有機的結合起來(lái)融為一體。通過(guò)“照鏡子、查自身、整衣冠”，使活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色取得一定的成效；通過(guò)安全知識、事故演練的培訓與學(xué)習，使職工安全思想認識進(jìn)一步提高，深刻認識并領(lǐng)悟到了“生命無(wú)價(jià)”的安全管理理念，在職工中形成了“要我安全、我要安全”以及“懂安全、會(huì )安全”的氛圍，使安全管理從被動(dòng)管理走向主動(dòng)管理。

2、隨著(zhù)安全執行力的加大和安全管理水平的提高，空分車(chē)間積極推進(jìn)節能措施。通過(guò)2D12天然氣壓縮機提壓改造節約電能（已準備到位），三月份由于18000空分增壓機級間氣體冷卻器嚴重超溫，集團公司主管部門(mén)與空分車(chē)間達成共識進(jìn)行在線(xiàn)酸洗，樹(shù)立無(wú)計劃停車(chē)事故理念，破解難題打破了管理僵局，由于創(chuàng )新管理思維穩定了生產(chǎn)，不斷優(yōu)化18000空分工藝加大液體產(chǎn)品創(chuàng )收等措施實(shí)現空分單元經(jīng)濟運行，為公司解困突圍添磚加瓦。同時(shí)積極響應集團公司節水、節電節能降耗的號召，利用冬季檢修對3700KW空壓機二三級氣體冷卻器改造，提高了機組生產(chǎn)能力，根據生產(chǎn)模式停運了一臺550KW的天然氣壓縮機，使用新型疏水器節約蒸汽，帶領(lǐng)全體職工清理空壓機自潔式過(guò)濾器、空分裝置補充珠光砂減少外用工等取得了明顯的節能效果。

3、面對集團公司生產(chǎn)系統運行成本高、人員退休及短缺現狀，為降低運行成本及提高職工素質(zhì)，車(chē)間改變管理模式，先后進(jìn)行了班組整合（即原八個(gè)化工班組合并為四個(gè)化工班組）、18000現場(chǎng)的空壓崗位與分離崗位合并、7000分離空壓崗位與分離崗位合并，率先在全公司范圍內進(jìn)行管理創(chuàng )新，為基層單位創(chuàng )新管理思維摸索經(jīng)驗。

    4、用集團公司安全管理“兩提升”活動(dòng)、“兩學(xué)一做”學(xué)習教育檢驗車(chē)間基礎管理工作。車(chē)間組織人力物力整改衛生死角已初見(jiàn)成效，各項基礎工作有了明顯改善，但如何形成常態(tài)就必須責任到人，一是強化管理人員責任擔當、強化化工交接班工作就是非常重要環(huán)節，重塑形象、重整作風(fēng)，講規矩、按制度；二是要求管理人員、共產(chǎn)黨員發(fā)揮模范帶頭作用，治理制度不嚴、執行不力、作風(fēng)軟懶散等不嚴不實(shí)問(wèn)題，真抓實(shí)干全面提升車(chē)間各項管理工作。

                                      （空分車(chē)間  蘇禮勇）