2016年5月17日，綜合管理部召開(kāi)部?jì)葧?huì )議，組織全體人員結合集團公司近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，認真貫徹執行集團公司安全管理“兩提升”（提升安全自主管理，提升安全執行力）活動(dòng)精神，深刻吸取靖煤集團王家山煤礦“4.28”缺氧窒息事故和大水頭礦“5.14”運輸事故的慘痛教訓，重點(diǎn)宣貫落實(shí)集團公司關(guān)于職工參與銷(xiāo)售復合肥激勵方案，鼓勵全員積極參與到復合肥產(chǎn)品的宣傳、推廣和銷(xiāo)售活動(dòng)中。

    從管理上講，集團公司各項工作始終以安全生產(chǎn)為中心，不斷強化安全生產(chǎn)管理，雖然取得顯著(zhù)成效，但安全形勢依然嚴峻。公司3月23日發(fā)生的電氣焊作業(yè)燒傷事件，從一個(gè)側面折射出我們在安全管理中仍存在很大的問(wèn)題；王家山煤礦“4.28”缺氧窒息事故和大水頭礦“5.14”運輸事故的慘痛教訓，以事實(shí)給我們敲響了安全的警鐘，安全問(wèn)題必須引起全體干部職工的高度警覺(jué)。為此，“兩提升”活動(dòng)要不斷強化，持續進(jìn)行。雖然目前企業(yè)人員緊張，生產(chǎn)崗位工作壓力大，但這不是影響企業(yè)安全生產(chǎn)的最主要因素，只有員工素質(zhì)提升，加強安全自主管理和安全執行力，才能為企業(yè)強安度危奠定堅實(shí)的基礎。

    對于綜合管理部相關(guān)的人事檔案的安全管理，辦公電腦及辦公物品的安全管理，有車(chē)族不論是外出還是上下班等方面，均要注意安全，加強安全意識，加大安全管理力度，做好防范措施。會(huì )議對全體人員提出以下幾點(diǎn)要求和建議：每個(gè)人都要清楚的認識到“兩提升”活動(dòng)的內涵，加強基礎管理，要做好自己的本職工作；加強勞動(dòng)紀律，要杜絕懶散和遲到早退現象；充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，要超前學(xué)習，超前思考，超前謀劃。作為集團公司的管理干部，要做到知安全、講規矩、有覺(jué)悟，積極主動(dòng)做好本職工作，爭取外部?jì)?yōu)惠政策，為企業(yè)保運求存、轉型圖變做好排頭兵、橋頭堡。        

            （綜合管理部  王治存）