為強化管理、切實(shí)提高執行力，減少和避免事故發(fā)生，確保生產(chǎn)安全、高效、低耗、平穩、長(cháng)周期運行，同時(shí)也為春節期間的安全生產(chǎn)保駕護航，生產(chǎn)部制定了一系列安全管理措施。

2014年元月份，生產(chǎn)部針對近期生產(chǎn)現場(chǎng)出現的某些不正?，F象，認真分析、尋找管理“短板”，制定管理措施，確保消除管理死角。根據生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際狀況，元月份生產(chǎn)部已組織部?jì)裙こ碳夹g(shù)人員對合成氨廠(chǎng)區和動(dòng)力廠(chǎng)，從崗位運行操作記錄填寫(xiě)情況、生產(chǎn)裝置的運行備車(chē)情況、崗位操作人員巡檢掛牌情況、防凍保溫排放控制情況等方面進(jìn)行了3次規模較大的崗位責任制檢查，對查出的問(wèn)題及時(shí)糾正，明確各級管理人員責任，督促、提醒化工崗位操作人員按其崗位責任制要求開(kāi)展工作，充分調動(dòng)各級人員的工作積極性，促進(jìn)現場(chǎng)管理水平提高，取得了預期效果。

目前生產(chǎn)部正對元月份的崗檢情況進(jìn)行總結:一是查找分析問(wèn)題存在根源，制定整改方案，落實(shí)整改措施；二是以本月崗檢為契機，構建相互交流、溝通、學(xué)習的平臺，將好的做法和經(jīng)驗進(jìn)行推廣，督促指導各生產(chǎn)單位管理工作，提升管理水平，確保安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)；三是改變以往崗檢模式，在時(shí)間、方式、方法上做以調整，增加了檢查的靈活性和針對性，使檢查更加有效地融入到日常管理中，最終實(shí)現檢查與不檢查一個(gè)樣；四是統一思想、提高認識，提出了下一步工作要求，為強化管理、切實(shí)提高執行力，提供強有力的支撐。