為了使全體員工淡化節日氣氛，將全部精力投入到工作中，干好各自的本職工作，在春節長(cháng)假后的第一個(gè)工作日，供水車(chē)間組織召開(kāi)班組長(cháng)以上管理人員會(huì )議。

會(huì )上，車(chē)間主任馬維龍指出，節日接近尾聲，大家的思緒應該從節日的氛圍中盡快走出來(lái)全身心投入到工作中去，認真巡檢，恪盡職守、加強管理，確保今后生產(chǎn)的“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”。同時(shí)，要繼續貫徹執行好中央、地方的反腐倡廉精神，嚴以律己，厲行勤儉節約，杜絕奢侈浪費；貫徹執行好集團總部和公司關(guān)于節日期間的相關(guān)規定要求，杜絕春節拜年、請客吃喝、送禮的不正之風(fēng)。其次，馬維龍對車(chē)間2014年的工作進(jìn)行了部署：一是制訂《供水車(chē)間2014年績(jì)效考核方案》，各級管理人員要根據集團公司今年的績(jì)效考核方案盡快考慮制訂車(chē)間的績(jì)效考核方案，方案須涉及到安全環(huán)保生產(chǎn)目標、層層問(wèn)責；基礎管理方面要在往年基礎上有所突破，要加大管理力度，尤其對“三違”現象的檢查要常態(tài)化，處罰方面要升級。二是要依據集團公司的《劉化（集團）有限責任公司安全環(huán)保目標責任書(shū)》中的內容，詳細制訂《供水車(chē)間安全環(huán)保目標責任書(shū)》，層層簽訂責任書(shū)，層層問(wèn)責。三是要根據目前天然氣限氣緩解的實(shí)際，全力以赴配合公司組織高負荷生產(chǎn)。四是各化工班組要根據人員狀況盡快安排2014的公休假，要把握住重點(diǎn)崗位的休假情況，必要的時(shí)候高級主管要統一協(xié)調。