新年伊始，萬(wàn)象更新，在元旦節后的第一個(gè)工作日，供水車(chē)間組織召開(kāi)了副班組長(cháng)以上管理人員參加的會(huì )議。

會(huì )上，車(chē)間主任馬維龍詳細傳達了公司調度會(huì )精神，要求大家認清形勢，正視困難，與企共憂(yōu)。隨后，對車(chē)間2015年工作從人員狀況、生產(chǎn)情況、節能降耗等方面進(jìn)行了詳細的總結，尋找差距，肯定了成績(jì)，并結合車(chē)間的實(shí)際情況對今年的工作進(jìn)行了全面的安排部署。一是根據精煤1#文件精神，要求大家盡職盡責，狠反違章，確保前100天的安全生產(chǎn)。二是要求管理人員在管理方法上要有創(chuàng )新，及時(shí)修訂完善《供水車(chē)間2016年績(jì)效考核方案》，加大管理力度，尤其對“三違”現象的檢查要常態(tài)化，處罰方面要升級。三是為了強化自主管理，將各項制度到實(shí)處，要求各班組及時(shí)編制班組考核細則，并嚴格執行。四是各化工班組根據人員狀況盡快合理安排2016年公休假。五是強調今年是“強安度危年”，及時(shí)簽訂安全環(huán)保責任書(shū)，目標責任層層分解，使人人有壓力，人人有責任，為勝利完成各項任務(wù)而努力奮斗。

                           （供水車(chē)間  孔和平）