建安公司加強各項管理制度的執行力度，嚴格執行十條規定多措并舉保證生產(chǎn)現場(chǎng)設備安全、穩定、高效運行，確保生產(chǎn)裝置長(cháng)周期安穩進(jìn)行，從影響設備管理的各方面著(zhù)手，實(shí)現生產(chǎn)現場(chǎng)設備零事故，管理上臺階的良好局面。

首先，加強責任落實(shí)到人，調動(dòng)起大家的工作責任心，用制度管人。重新制定了建安公司績(jì)效考核修訂辦法，以嚴、細、實(shí)、精、準為標尺，強調了在檢修過(guò)程中檢修小組人人有責，各級管理人員負責到位的責任管理制度及群防群治制度。第二，針對設備缺陷進(jìn)行檢修，將設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不斷提高設備預知、預控管理能力，杜絕非計劃停機事故發(fā)生。第三，加強設備巡檢、隱患排查治理工作，建立快速反應機制，進(jìn)一步提高在線(xiàn)設備的運行質(zhì)量，做到設備運行狀況心中有數。第四，提高設備檢修的質(zhì)量與品質(zhì)，做到設備檢修嚴標準，檢修一次開(kāi)車(chē)成功，設備檢修無(wú)備車(chē)不過(guò)夜制度。第五.加強值班管理制度，從各工種人員配置到檢修程序都作了詳細部署，做到裝置有問(wèn)題能迅速解決。            （ 建安公司  孫義）