在目前集團公司面臨嚴峻的發(fā)展形勢下,一季度經(jīng)營(yíng)出現嚴重虧損,主要原因是國內化肥產(chǎn)能過(guò)剩,價(jià)格大幅下滑,市場(chǎng)不景氣等因素。技術(shù)中心主任裴俊昌要求全體職工一是要認清形勢,發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,集思廣益,為企業(yè)的發(fā)展提出建設性意見(jiàn)。二是要在設計上要遵循合理選用原則,厲行節約、避免質(zhì)量過(guò)剩,盡可能降低技術(shù)改造成本。三是大家在工作中廉潔自律,加強業(yè)務(wù)學(xué)習,要自覺(jué)的把學(xué)習作為一種覺(jué)悟,一種修養和一種責任,自我加壓,深學(xué)政治理論、精學(xué)業(yè)務(wù)技能、勤學(xué)修身知識。四是全體員工要隨手關(guān)燈、及時(shí)關(guān)閉其它用電設備,從節約每度電、每張紙、每滴水等小事做起,為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)源節流。