質(zhì)量：不論是產(chǎn)品質(zhì)量還是施工質(zhì)量是企業(yè)的生命。只有品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品和過(guò)硬的檢修，施工質(zhì)量才能支撐一個(gè)企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。如果我們的尿素產(chǎn)品投放到市場(chǎng)無(wú)人問(wèn)津或是質(zhì)量問(wèn)題返修率較高，試想，這樣的企業(yè)還能生存和發(fā)展嗎？還能有長(cháng)久的生命嗎？所以，企業(yè)不能只看眼前利益，而應腳踏實(shí)地管理好生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節。因為質(zhì)量是保證企業(yè)能夠持續發(fā)展的基石，是企業(yè)賴(lài)以生存的源泉。

    結合國家質(zhì)量月活動(dòng)主題：“打造經(jīng)濟升級版，實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)”。集團公司以此為契機，搞好“強化質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現質(zhì)量興企”的主題活動(dòng)。為此，建安公司及時(shí)召開(kāi)領(lǐng)導干部會(huì )議，要求各單元領(lǐng)導積極行動(dòng)起來(lái)，走質(zhì)量興企的發(fā)展道路, 嚴格質(zhì)量把關(guān)，切實(shí)增強質(zhì)量責任意識，從施工、檢修的各個(gè)環(huán)節，各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責任。

    在安裝分公司班組長(cháng)以上管理人員會(huì )議上，分公司領(lǐng)導以9月9日6#HN機人為大型事故為鑒，要求在全體職工范圍內掀起反事故，抓質(zhì)量的活動(dòng)，要從嚴管理，施工人員要從細節出發(fā)，注重施工檢修的方方面面，要在精、細、嚴上下功夫，決不能讓粗枝大葉的施工態(tài)度和方法滋生、蔓延和發(fā)展。要求做到誰(shuí)施工，誰(shuí)負責，誰(shuí)管理，以一貫之的管理模式，不論哪個(gè)班組、哪個(gè)施工小組、哪個(gè)施工人員負責安裝檢修的大型機組、中小型機泵及其管道安裝，必須負責到底。如果出現人為的質(zhì)量問(wèn)題或沒(méi)有達到設備的長(cháng)周期運行，就要追究其責任，并視其嚴重程度進(jìn)行考核。這樣可以實(shí)現或做到減少設備的檢修頻次及檢修費用，達到長(cháng)周期運行的目的，實(shí)現產(chǎn)量的穩步發(fā)展。同時(shí)，為了提高施工質(zhì)量，安裝分公司組織了管、鉚、焊三個(gè)工種的職工利用業(yè)余時(shí)間由專(zhuān)人講解，進(jìn)行為期一周的培訓和學(xué)習，使他們學(xué)到更多的專(zhuān)業(yè)知識，提升自己的業(yè)務(wù)水平，為實(shí)現高質(zhì)量的施工奠定堅實(shí)的基礎。同時(shí)把施工和學(xué)習結合起來(lái)，在一定的時(shí)間內不定期的對一些不常見(jiàn)機泵或平時(shí)檢修、安裝中容易出現的問(wèn)題，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在現場(chǎng)一邊施工一邊講解，使施工人員真正學(xué)習和掌握基本技能和理論水平，這樣，實(shí)現了施工檢修、學(xué)習兩不誤的良好效果。