為保障全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，進(jìn)一步提高管理水平，增強職工職業(yè)素質(zhì)和安全意識。近期，總經(jīng)理助理兼合成氨車(chē)間主任張喜俊多次在車(chē)間生產(chǎn)例會(huì )上強調規范化管理的重要性和必要性。他指出：安全化生產(chǎn)管理工作是所有工作的根本，合成氨車(chē)間攤子大、職工多，近兩年人員變更頻繁，部分職工年齡偏大，新進(jìn)職工還不能完全了解化工生產(chǎn)的危險性和危害性，安全意識不強，防護措施不到位。隨著(zhù)集團公司生產(chǎn)規模的逐步擴大，設備不斷增加，生產(chǎn)任務(wù)更加繁重，對操作要求也更為嚴格，因此加強規范化管理，提高職工職業(yè)素質(zhì)和安全意識刻不容緩。

車(chē)間各級管理人員要把規范化管理作為一項長(cháng)期的重點(diǎn)工作來(lái)抓。首先要根據規范要求，利用交接班會(huì )積極進(jìn)行安全標準化宣貫，強化安全意識，樹(shù)立“安全第一，預防為主”的理念。車(chē)間還將安全標準化管理體系文件中的重點(diǎn)內容編印成冊下發(fā)至各班組，并利用副班機會(huì )集中學(xué)習，增強職工對安全的理解和認識。其次，加強現場(chǎng)作業(yè)的規范管理，尤其是作業(yè)過(guò)程中各類(lèi)票證辦理的規范性，強調各級人員安全責任的落實(shí)，票證不得代簽，票證不全不予作業(yè)，提升票證辦理規范意識。第三，進(jìn)一步完善車(chē)間相關(guān)管理規章制度，針對日常管理中暴露出來(lái)的問(wèn)題，對部分不適合現行管理要求的內容進(jìn)行重新修訂和調整，使其更全面、明確，使車(chē)間管理工作有據可依。第四，明確職責，全面落實(shí)工作責任，將各類(lèi)工作目標分解，明確分工，實(shí)行責任承包，做到事事有專(zhuān)人負責，消除管理盲點(diǎn)。第五，加強臺賬管理，規范各類(lèi)臺賬，對所有臺賬進(jìn)行完善歸類(lèi)，尤其是重大危險源和各種隱患的排查，不能走形式，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并要做好臺賬。第六，進(jìn)一步加強班組長(cháng)的綜合管理能力，強調班組長(cháng)的管理責任，要求班組長(cháng)不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和管理水平，認真履行職責，執行制度不打折扣。提倡學(xué)習型班組，創(chuàng )造良好的學(xué)習氛圍，提升職工自我價(jià)值，引入競爭機制，激發(fā)職工的創(chuàng )新精神。