4月28日，建安公司召開(kāi)了全體管理人員會(huì )議，對集團公司“一季度經(jīng)濟運行工作會(huì )議”及董事長(cháng)佟繼成、總經(jīng)理郭文斌講話(huà)精神進(jìn)行了傳達學(xué)習，要求全體員工堅定信心、共度難關(guān)。

建安公司經(jīng)理徐勝元根據集團公司目前遇到的困難和建安公司的工作實(shí)際，對目前的具體工作提出了以下要求：

一是加強安全管理，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。首先要從強化職工的安全意識下手，引導職工提高安全意識。明確各級人員的安全責任，強調每位員工都是安全員，都有權利和義務(wù)制止違章指揮、違章作業(yè)。同時(shí)，完善安全防范措施，加強全員的安全培訓和學(xué)習，不斷提高檢修現場(chǎng)員工的安全辨識能力和隱患排查水平，加大檢修、施工現場(chǎng)的安全檢查和監督力度，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。

二是加強生產(chǎn)系統在線(xiàn)設備、裝置的巡檢工作，提高在線(xiàn)設備的檢修質(zhì)量，杜絕返工現象出現，保證在線(xiàn)設備安全、穩定、長(cháng)周期運行。要求建安公司領(lǐng)導、專(zhuān)責技術(shù)員進(jìn)一步加強每天的巡檢工作，監控在線(xiàn)設備的運行狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。同時(shí)要加強與生產(chǎn)車(chē)間的溝通和聯(lián)系，了解和掌握設備運行的第一手資料，確保在最短的時(shí)間里消除在線(xiàn)設備、裝置的運行缺陷。技術(shù)管理人員要緊盯檢修的每個(gè)環(huán)節，對每一項檢修任務(wù)都要責任到人，層層把關(guān)。要求檢修項目未完成，主管領(lǐng)導、技術(shù)員不能離開(kāi)現場(chǎng)，保證檢修一次開(kāi)車(chē)成功，杜絕返工，避免備品備件和其他材料的非正常消耗，用在線(xiàn)設備長(cháng)周期、穩定運行來(lái)降低消耗、降低成本。

三是加大修舊利廢的力度。雖然一季度，建安公司修舊利廢總額已達35萬(wàn)余元，但修舊利廢的空間仍然很大。要求維修分公司進(jìn)一步提高對更換下來(lái)的組合閥、氣閥、柱塞、機械密封和各類(lèi)閥門(mén)等的修復利用率，最大限度的提高修復質(zhì)量，減少新備件的領(lǐng)用，控制檢修費用。安裝分公司在接到施工項目時(shí)，首先落實(shí)利舊材料，盡量做到有舊不領(lǐng)新。施工、檢修結束后及時(shí)回收工器具和剩余材料，包括焊條、螺栓、廢墊片、破布等，真正做到“工完料凈場(chǎng)地清”。同時(shí)見(jiàn)縫插針地對公司料場(chǎng)和供應公司廢料庫房的廢舊材料進(jìn)行徹底整理，解體分檢一些廢舊鋼管、管件、型材、鋼板等，分類(lèi)保管。修復、試壓、拆檢一批舊閥門(mén)，鑒定合格后交供應公司庫房保管，對更換下來(lái)的管件、法蘭進(jìn)行修復再利用，對更換下來(lái)的保溫棉、鍍鋅鐵殼妥善保管，對報廢的活塞桿、軸、螺栓等仔細回收保管，用于備品配件的加工用料。對更換下來(lái)的換熱器、儲罐等非標設備進(jìn)行探傷檢測、補焊修復、試壓合格后用于生產(chǎn)系統，對損壞的竹架板進(jìn)行拆檢修復，驗收合格后用于檢修現場(chǎng)。通過(guò)修舊利廢這項工作，進(jìn)一步培養全體員工的節約意識，樹(shù)立節約從我做起，從節約一度電、一滴水、一根焊條、一塊紗布等點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，用實(shí)際行動(dòng)為集團公司渡過(guò)難關(guān)做出自己的努力。

四是在保證生成系統在線(xiàn)裝置安全、穩定運行的前提下，積極組織檢修力量投身到集團公司技改項目的施工中，為公司節約技改投資做出貢獻。目前25萬(wàn)噸硝基復合肥項目的一期二步工程項目已開(kāi)工建設，首先要認真做好員工的思想工作，統一思想、統一認識，全身心地投入到技改施工工作中去。其次要提前與技改辦聯(lián)系，了解各施工工序進(jìn)展情況，提前組織施工技術(shù)人員熟悉圖紙，準備施工所需工器具。對施工現場(chǎng)所需吊車(chē)、客貨車(chē)、電弧焊機等設備提前進(jìn)行檢修、維護保養，確保不影響施工進(jìn)度。同時(shí)，在機動(dòng)部的領(lǐng)導下，盡我們最大的努力，積極參與新天公司生產(chǎn)裝置的檢修，保證集團公司各生產(chǎn)裝置安全、穩定運行。

五是加強職工培訓工作，提高職工隊伍整體的技能水平。建安公司首先根據今年職工技能鑒定計劃，有針對性的組織起重工、車(chē)工技能培訓，提高職工技能鑒定合格率。其次根據目前的檢修時(shí)機，要把職工培訓放在檢修現場(chǎng)、放在工余時(shí)間，見(jiàn)縫插針的進(jìn)行。技術(shù)管理人員、高級技工都有責任對年輕員工進(jìn)行手把手的技能培訓，不斷提高全員技能水平。

只要我們集團公司全體員工，團結一心，樹(shù)立必勝的信念，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，集團公司一定會(huì )戰勝目前的困難，迎來(lái)企業(yè)新一輪經(jīng)濟發(fā)展的曙光。