質(zhì)檢中心廣泛深入開(kāi)展學(xué)習靖煤集團“兩會(huì )”及劉化集團公司十一屆四次職代會(huì )精神,致力于統一思想認識、統一意志行動(dòng)的宣傳教育和總動(dòng)員。面對嚴峻的企業(yè)外部市場(chǎng)形態(tài),質(zhì)檢中心將緊緊圍繞公司提出的各項戰略部署、中心工作、重點(diǎn)任務(wù)和目標,緊緊咬住安全生產(chǎn)這個(gè)核心，著(zhù)力從以下幾方面主動(dòng)作為抓好落實(shí)取得實(shí)效。

1、加強組織保障。通過(guò)公司宣講組進(jìn)基層宣講,單位內部例會(huì ),支部生活會(huì ),化工大輪班學(xué)習會(huì ),交接班會(huì )等多種形式宣傳學(xué)習活動(dòng),使廣大黨員、群眾了解形勢目標和任務(wù)。

2、加強監督考核。特殊時(shí)期也是考察考核黨員隊伍、管理人員的最佳時(shí)刻。黨員、班組長(cháng)以上管理人員的要講政治、守規矩、重品行，做到謹言、慎行,為群眾樹(shù)榜樣做表率。

3、按照區域管理、崗位職責劃分的原則,加強各項基礎管理始終不動(dòng)搖、不放松。特別是要進(jìn)一步強化8小時(shí)以外、節假日及夜間的檢查監督和責任落實(shí)。及時(shí)發(fā)現解決問(wèn)題。不斷創(chuàng )新思路和舉措，不斷找差距、補短板。

4、充分利用班組勞動(dòng)競賽的平臺,切實(shí)做好各類(lèi)（各項）檢驗分析的準確率、準確度、各類(lèi)原材料物品的消耗控制等。并通過(guò)下一階段崗位技能鑒定,業(yè)務(wù)技能培訓進(jìn)一步提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、進(jìn)一步營(yíng)造全員參與節約、降耗的氛圍,挖掘潛力,完善措施。努力使每個(gè)人、每個(gè)崗位都能從點(diǎn)滴做起,高效合理的使用、維護好現有的儀器、設備、裝置、努力發(fā)揮潛在的功效；嚴格控制好各類(lèi)用電儀器設備的開(kāi)關(guān)和使用時(shí)間區段的調節；努力降低設備、儀器閥門(mén)等返修和更新費用。

6、進(jìn)一步提高各類(lèi)安全工作的實(shí)效性。各級管理人員要根據職責分工，分類(lèi)指導各有側重的參與其中，有針對性的開(kāi)展落實(shí)安全技能培訓計劃。進(jìn)一步反思查找每個(gè)人思想意識和行為方式中那些現存的和潛在的不安全行為、不安全習慣、不安全方式；對各環(huán)節中的安全風(fēng)險辨識、風(fēng)險防控意思和能力不強等問(wèn)題。

質(zhì)檢中心廣大員工堅信，面對嚴峻的企業(yè)外部因素、市場(chǎng)環(huán)境，有集團公司的堅強領(lǐng)導，有久經(jīng)歷練的廣大干部職工同舟共濟，頑強的努力，劉化一定能在危機中變壓力為動(dòng)力，將挑戰變機遇；一定能按既定的目標邁出堅實(shí)的步伐，迎來(lái)新的曙光。

                                    （質(zhì)檢中心  胡永利）