7月24日14時(shí)30分，機械工程部“五查五問(wèn)五改進(jìn)”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì )在綜合樓二樓會(huì )議室召開(kāi)，董事長(cháng)佟繼成同志出席會(huì )議。

會(huì )上，機動(dòng)部部長(cháng)康曉輝結合公司目前的生產(chǎn)狀況和公司面臨的各種困難及壓力，明確了開(kāi)展“五查五問(wèn)五改進(jìn)”活動(dòng)的重要性和必要性，對本部門(mén)“五查五問(wèn)五改進(jìn)”活動(dòng)進(jìn)行了安排部署。并結合部門(mén)工作特點(diǎn)，成立了現場(chǎng)組、備件組、壓力容器檢測站組、計量組、技改組和防汛抗洪組等六個(gè)活動(dòng)小組，要求分組查設備運行狀態(tài)，問(wèn)設備安全運行情況，整改設備存在隱患。各小組組長(cháng)分別就本次活動(dòng)對本小組的活動(dòng)思路和活動(dòng)打算進(jìn)行了匯報說(shuō)明。

會(huì )議要求各小組高度重視本次活動(dòng)，目的明確，形式多樣，堅決杜絕走過(guò)場(chǎng)、走形式，即查即改，力求活動(dòng)取得實(shí)效。要做好總結，形成制度，通過(guò)本次活動(dòng)在工作中做到預想、預測、預知和預防。要求大家在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中認真落實(shí)，沉下去、踏踏實(shí)實(shí)的做事、做好事。在第一階段工作結束后，各小組、個(gè)人要寫(xiě)出存在問(wèn)題的剖析材料。

集團公司董事長(cháng)佟繼成要求對查出的隱患和問(wèn)題實(shí)行“不放過(guò)”管理，要求大家認真履職，提高工作質(zhì)量；嚴格對照自身，自覺(jué)轉變作風(fēng)；不斷加強學(xué)習，自覺(jué)提升素質(zhì)；進(jìn)一步學(xué)習規章制度、規程措施，全面深入挖掘、查找在安全管理、技術(shù)服務(wù)、協(xié)調指揮和現場(chǎng)監管上存在的問(wèn)題和不足，做到懂安全、保安全，堅決杜絕違章指揮現象的發(fā)生。要進(jìn)一步加大風(fēng)險辨識力度，轉變思想觀(guān)念、提高思想認識，認清自己肩上的擔子，變盡力做事為盡心做事，將“五查五問(wèn)五改進(jìn)”工作落到實(shí)處。      （機械工程部 閔曉忠）