2014年，尿素車(chē)間在加強責任落實(shí)方面，根據集團公司全年的形勢和要求，提出了更加嚴格管理的新理念，針對目前的安全生產(chǎn)形勢及安全環(huán)保形勢，制定出具體嚴格管理的一些舉措。

一是嚴格遵守公司各項規章制度，以公司提出嚴格管理新理念為契機，強化基礎管理，使尿素的各項管理水平提高一個(gè)新的臺階，更加嚴格要求車(chē)間員工，以保證2014年各項工作得以順利的開(kāi)展。

二是為達到嚴格管理的目的，尿素車(chē)間必須做好以下幾個(gè)方面的具體工作:1、統一思想，轉變觀(guān)念，認真組織學(xué)習公司的一號文件精神及下達的有關(guān)生產(chǎn)、安全規章制度，盡職盡責做好自己的本職工作。2、做好安全管理，安全是做好一切工作的前提，我們要樹(shù)立“安全為天”的安全觀(guān)，對于安全來(lái)不得半點(diǎn)的疏忽大意和麻痹思想，不能抱有任何的幻想和僥幸心理，做好安全環(huán)保目標責任書(shū)的落實(shí)工作。3、強化設備管理，設備是基礎，設備的長(cháng)周期運行決定著(zhù)生產(chǎn)系統的安全穩定長(cháng)周期運行，要加強巡檢工作，做好設備的維護保養，管理人員和班長(cháng)要嚴把檢修質(zhì)量關(guān)。做好設備的備車(chē)管理工作，車(chē)間技術(shù)人員要監督檢查，對設備的備車(chē)做到心中有數。4、生產(chǎn)管理，要在優(yōu)化工藝上下功夫，杜絕假記錄的現象出現，車(chē)間專(zhuān)門(mén)下發(fā)通知，要求崗位人員書(shū)面記錄和現場(chǎng)記錄絕對相一致。 5、注重質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量管理意識，提升尿素質(zhì)量，盡力做到少出和不出廢品，堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

三是嚴格落實(shí)集團公司及車(chē)間的績(jì)效考核辦法，必須把制度的人心化和管理執行過(guò)程中的剛性化有力的結合起來(lái)，按照公司及車(chē)間績(jì)效考核辦法的具體要求，來(lái)管理車(chē)間的一切事務(wù)，杜絕一切違章違紀的現象發(fā)生，這是我們的約束手段，也是安全環(huán)保穩定生產(chǎn)的有力保證。