10月19日下午，建安公司組織召開(kāi)了班組長(cháng)以上管理人員會(huì )議，會(huì )上總經(jīng)理助理兼建安公司經(jīng)理楊治國重點(diǎn)宣貫了董事長(cháng)佟繼成、黨委書(shū)記馬山林、總經(jīng)理余聯(lián)勇三位領(lǐng)導在集團公司中層以上干部大會(huì )上的講話(huà)精神，對召開(kāi)本次大會(huì )對開(kāi)創(chuàng )集團公司發(fā)展新局面所具有的重要意義做了詳細的說(shuō)明，并根據建安公司工作實(shí)際和目前管理上存在的問(wèn)題提出了新的要求。

一是狠抓日?；A管理工作，杜絕違章違紀現象發(fā)生。班組管理是企業(yè)各項管理的基礎，班長(cháng)要真正起到兵頭將尾的作用，及時(shí)將公司的各項管理制度和會(huì )議精神傳達給每一位職工。抓好班組建設，不斷強化職工自我管理意識，實(shí)現被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉變，真正營(yíng)造出“遵章守紀，人人輕松”的氛圍。

二是繼續加強生產(chǎn)現場(chǎng)的巡回檢查。專(zhuān)責技術(shù)員全天候監控在線(xiàn)設備的運行狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。加強與設備所在單位的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解和掌握設備出現故障的第一手資料，為快速準確完成故障設備檢修提供依據，防止因盲目檢修造成的備品配件消耗和檢修工期拖延。抓住設備管理的每一個(gè)環(huán)節，認真落實(shí)備品配件的準備工作，對每一項檢修任務(wù)都要責任到人，層層把關(guān)，檢修項目未完成，主管領(lǐng)導、技術(shù)員不能離開(kāi)現場(chǎng)。保證檢修一次開(kāi)車(chē)成功，杜絕返工，避免備品配件和其他材料的非正常消耗，真正做到總經(jīng)理所要求的“雙機抓備車(chē)，單機抓配件，備車(chē)不過(guò)夜”。

三是加強安全管理，強化安全意識，在目前特殊時(shí)期不能發(fā)生任何安全事故。每位職工都要嚴格遵守各項安全管理規章制度，各分管領(lǐng)導、安全員要利用每周二的班組安全例會(huì )，加強安全學(xué)習，強化和提升職工的安全意識，教育職工工作時(shí)多為自己和他人的安全著(zhù)想，摒棄僥幸心理、偷懶心理，各級領(lǐng)導、安全員要明確各自的安全責任，加大安全檢查和監督力度，有效制止違章作業(yè)，完善安全防范措施，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。

最后，總經(jīng)理助理楊治國指出，今年擺在建安公司面前的工作還很多，任務(wù)還很艱巨。首先要保證生產(chǎn)系統在線(xiàn)設備的安全、穩定、長(cháng)周期運行，確保集團公司全年任務(wù)的完成。其次要精心準備3#合成塔內件更換和廢鍋檢修為重點(diǎn)項目的配套檢修，確保各檢修項目安全、高質(zhì)量、按期完成，為明年的生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。三是白銀項目建設已進(jìn)入攻堅階段，建安公司已經(jīng)先后完成了十一臺常壓容器的制作安裝和空壓站項目的安裝任務(wù)，循環(huán)水項目的安裝已經(jīng)開(kāi)始，所有施工人員要克服天氣、家庭等諸多困難，舍小家、顧大家，圓滿(mǎn)完成白銀項目的施工任務(wù)，團結一心、齊心協(xié)力就能克服一切困難，圓滿(mǎn)完成集團公司下達的各項任務(wù)。