8月19日至21日，受甘肅省政府質(zhì)量獎評審辦公室委派，由省質(zhì)量技術(shù)監督局質(zhì)量處處長(cháng)張玉虎、省質(zhì)量協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)黃寶林、省工信委副處長(cháng)婁冬蘭、國家高級評審員陳寧、專(zhuān)業(yè)評審員羅紅梅、賈曄、李金平一行7人組成的專(zhuān)家組對集團公司申報省政府質(zhì)量獎進(jìn)行了現場(chǎng)評審。臨夏州技術(shù)監督局黨委書(shū)記、副局長(cháng)陳文、質(zhì)量科科長(cháng)蘇萍玲、永靖縣技術(shù)監督局局長(cháng)崇忠發(fā)作為觀(guān)察員一同參加了現場(chǎng)評審。集團公司董事長(cháng)佟繼成和助理以上其他公司領(lǐng)導、各單位負責人參加了現場(chǎng)評審總結會(huì )，集團公司副總經(jīng)理張清全程陪同審核組專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)評審。評審組專(zhuān)家嚴格按照《甘肅省政府質(zhì)量獎評審辦法》要求，對照卓越績(jì)效標準，通過(guò)公司領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導向評審組匯報材料、匯報現場(chǎng)提問(wèn)、基層單位走訪(fǎng)調查、員工座談等評價(jià)方法，評審組全面了解和掌握了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效，對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過(guò)程方法和結果進(jìn)行了客觀(guān)公正的評價(jià)，找出公司具有的兩大優(yōu)勢和四大改進(jìn)機會(huì )。兩大優(yōu)勢：一是基礎設施和生產(chǎn)過(guò)程管理優(yōu)勢；二是社會(huì )責任履行優(yōu)勢。四大改進(jìn)機會(huì )也是公司目前在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的薄弱環(huán)節和面臨的挑戰：一是戰略管理方面要完善和提高戰略管理機制，建立科學(xué)的KPI系統，增強公司的可持續發(fā)展來(lái)應對未來(lái)挑戰的能力；二是在顧客和市場(chǎng)的了解方面，要系統的細分市場(chǎng)，更好的識別和了解當前和未來(lái)的顧客和市場(chǎng)需求、期望和偏好；三是供應鏈過(guò)程管理方面要站在公司戰略的高度完善和強化供應鏈管理，提升供應鏈的管控能力；四是績(jì)效結果水平對比方面要加強與競爭對手和標桿的績(jì)效對比工作，建立多渠道的數據收集機制，不斷提高和改進(jìn)績(jì)效水平。

   甘肅省政府質(zhì)量獎不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量獎，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效的質(zhì)量獎，是甘肅省質(zhì)量領(lǐng)域的最高榮譽(yù)獎項，是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)追求卓越績(jì)效的褒獎。希望各單位以此次省政府質(zhì)量獎現場(chǎng)評審為契機，深入推行卓越績(jì)效模式，完善自我評價(jià)機制，提高自我評價(jià)和改進(jìn)水平，不斷提升管理能力和水平，促進(jìn)集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)整體績(jì)效的卓越發(fā)展，推動(dòng)集團公司成功創(chuàng )建省政府質(zhì)量獎工作。