2月2日下午，供水車(chē)間召開(kāi)了班長(cháng)以上管理人員參加的職代會(huì )宣貫會(huì )議。車(chē)間主任馬偉龍就董事長(cháng)講話(huà)、總經(jīng)理工作報告進(jìn)行了詳細解讀，結合車(chē)間點(diǎn)多、面廣、占線(xiàn)長(cháng)的實(shí)際情況，對今年的工作進(jìn)行了科學(xué)的安排部署。

    一是充分利用車(chē)間周一調度會(huì )、各班班前班后會(huì )等各種會(huì )議加大宣傳職代會(huì )精神的力度，使大家從思想上清楚認識到公司面臨的困難，統一思想、盡職盡責，堅定克服困難的信心，與公司同呼吸共命運。二是要求管理人員高標準、嚴要求，以身作則，從嚴管理，認真執行上崗巡檢制度和值班制度，發(fā)現違章違紀現象，從重考核。三是要求崗位人員嚴格遵守“三個(gè)”紀律，認真執行“四上崗”制度，精心操作，確保正常生產(chǎn)。四是加強安全生產(chǎn)教育，認真組織事故應急預案的演練，以考促學(xué)，使大家自覺(jué)學(xué)習新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》等有關(guān)安全知識，高度樹(shù)立“生命無(wú)價(jià)，安全至上”的理念，提高每位員工的操作技能和安全防護水平，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。五是切實(shí)做好節能降耗工作，從節約一度電、一滴水做起，根據天氣情況及時(shí)開(kāi)關(guān)照明，加完藥劑的空桶及時(shí)用水涮干凈，擦完設備的棉紗洗干凈重復使用，把好交換器的再生關(guān)，力爭降低酸、堿以及水處理原材料的耗量。六是根據《公司2015年績(jì)效考核方案》制定《供水車(chē)間2015績(jì)效考核方案》并在今后的工作中嚴格執行。

                                             （供水車(chē)間  孔和平）