面對目前尿素市場(chǎng)嚴峻形勢和公司所遇到的困難，空分車(chē)間采取六項措施全力以赴抓安全、抓管理、降消耗。

一是節約化工材料。擦完設備后的棉紗回收后集中放置，在清理漏油點(diǎn)、油污地面時(shí)再次使用；對部分測量?jì)x表，壓力表進(jìn)行維修校準后繼續使用；在保證氧壓機安全穩定運行的同時(shí)，嚴格控制四氯化碳的使用，并對使用情況納入氧壓崗位交接班制度。

二是嚴格控制油品消耗，根據各設備運行情況進(jìn)行適時(shí)調控。在設備潤滑上精確計算注油量，機械油使用上，在保證設備正常運轉的情況下，盡可能多的使用68#機械再生油，對漏油、廢油全部進(jìn)行回收利用。

三是加強工藝管理，嚴格執行“三個(gè)紀律”，優(yōu)化工藝，及時(shí)進(jìn)行調節，嚴格執行工藝指標，加強過(guò)程控制。對分離裝置工藝調到最佳狀態(tài)，既要生產(chǎn)出合格足量的氧氮產(chǎn)品，還要盡可能的多產(chǎn)液氧，為企業(yè)增效。對運行設備加強維護，加強巡檢，及時(shí)發(fā)現和避免各種事故。發(fā)現隱患，及時(shí)匯報并處理，避免發(fā)展擴大，盡可能地減少停車(chē)和倒車(chē)頻次，徹底保證大型設備的安全穩定運行。

 四是嚴格落實(shí)《空分車(chē)間績(jì)效考核方案》，把班組勞動(dòng)競賽和節能減排結合起來(lái)，從基礎入手，進(jìn)一步強化崗位人員的節能意識,讓節約每一度電、每一滴水的意識扎根在每個(gè)職工的心中。

五是對綜合計劃所列項目進(jìn)一步分析篩選，能夠利舊的本年度不再申請項目；盡量不用民工，臨時(shí)有急活，車(chē)間管理人員加班加點(diǎn)完成，以降低人工費用成本，困難時(shí)期與公司保持一盤(pán)棋的理念。

六是加強基礎管理，營(yíng)造節能降耗氣氛。班前班后會(huì )上反復宣傳，讓全體職工清楚我們目前所面臨的形勢，要求大家行動(dòng)起來(lái)，從我做起，全員全過(guò)程搞好生產(chǎn)、挖潛節能，力求從點(diǎn)滴之處實(shí)現各項節能降耗目標，杜絕一切違章違紀現象的發(fā)生，保證生產(chǎn)安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)的順利進(jìn)行。