進(jìn)入2014年以來(lái)，根據集團公司全年的形勢和要求，尿素車(chē)間在加強責任落實(shí)方面，提出了更加嚴格管理的新理念，根據集團公司一號文件的精神及安全環(huán)保目標責任書(shū)的簽訂，結合車(chē)間的實(shí)際情況和特點(diǎn)，針對目前的安全生產(chǎn)及安全環(huán)保形勢，車(chē)間制定出嚴格管理的具體措施。

一、嚴格遵守公司各項規章制度，以公司提出嚴格管理新理念為契機，強化基礎管理，使尿素車(chē)間的各項管理水平提高一個(gè)新的臺階，以保證2014年各項工作得以順利的開(kāi)展。

二、嚴格管理尿素車(chē)間必須做好以下幾個(gè)方面的具體工作:一是加強人的管理，要求每位員工盡職盡責做好自己的本職工作，要有一顆為公司奉獻的心，要發(fā)揮每一位職工的聰敏才智，挖掘職工的潛力，充分調動(dòng)職工的工作積極性。管理人員要做好監督檢查工作，加大檢查力度，除正常的每班上崗檢查外，車(chē)間還會(huì )不定時(shí)、不定期地組織管理人員進(jìn)行雙休日和夜班的上崗檢查。在勞動(dòng)紀律方面，更要加大考核力度，杜絕一切違章違紀現象的發(fā)生。二是做好安全管理，要樹(shù)立“安全為天”的安全觀(guān)。同時(shí)做好安全環(huán)保目標責任書(shū)的落實(shí)工作，安全員要重點(diǎn)做好檢查和監督，抓好安全教育工作，杜絕一切安全事故的發(fā)生。三是強化設備管理，設備的長(cháng)周期運行決定著(zhù)生產(chǎn)系統的安全穩定長(cháng)周期運行。上班期間要加強巡檢工作，做好設備的維護保養，管理人員和班長(cháng)要嚴把檢修質(zhì)量關(guān)。做好設備的備車(chē)管理工作，車(chē)間技術(shù)人員要監督檢查，對設備的備車(chē)做到心中有數。四是生產(chǎn)管理，要在優(yōu)化工藝上下功夫，達到節能降耗的目的。要杜絕假記錄的現象出現，為了進(jìn)一步做好這方面的工作，車(chē)間專(zhuān)門(mén)下發(fā)了通知，要求崗位人員書(shū)面記錄和現場(chǎng)記錄絕對相一致，技術(shù)人員加強這方面的監督檢查。五是注重質(zhì)量管理，質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們要樹(shù)立“產(chǎn)品即人品”的質(zhì)量觀(guān)，提高職工的質(zhì)量管理意識，提升尿素質(zhì)量，盡力做到少出和不出廢品，堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

三、嚴格落實(shí)集團公司及車(chē)間的績(jì)效考核辦法，嚴格管理重在落實(shí)，我們必須把制度的人性化和管理執行過(guò)程中的剛性化有力地結合起來(lái)，按照公司及車(chē)間績(jì)效考核辦法的具體要求，來(lái)管理車(chē)間的一切事務(wù)，杜絕一切違章違紀的現象發(fā)生，這是我們的約束手段，也是安全環(huán)保穩定生產(chǎn)的有力保證。