2月29日14：00時(shí)，供水車(chē)間召開(kāi)了副班長(cháng)以上管理人員參加的職代會(huì )宣貫大會(huì )。車(chē)間主任馬維龍就董事長(cháng)講話(huà)、總經(jīng)理工作報告等職代會(huì )文件進(jìn)行了詳細解讀，結合車(chē)間實(shí)際情況，對今年的工作進(jìn)行了科學(xué)的安排部署。

一是充分利用車(chē)間周一調度會(huì )、各班班前班后會(huì )等各種會(huì )議時(shí)間加大宣傳職代會(huì )精神的力度，營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，使大家從思想上清楚認識到公司目前面臨的困難，統一思想、盡職盡責，堅定克服困難的信心，與公司同呼吸、共命運。二是要求管理人員高標準、嚴要求，以身作則，從嚴管理，認真執行上崗巡檢和值班制度，發(fā)現違章違紀現象，從重考核。三是要求崗位人員愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格遵守“三個(gè)”紀律，精心操作，認真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現事故隱患，及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)。四是加大職工培訓力度，認真組織事故應急預案的演練，提高每位員工的操作技能和安全防護水平，高度樹(shù)立“生命無(wú)價(jià)，安全至上”、“事故是最大的浪費”的理念，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。五是切實(shí)做好節能降耗工作，從節約一度電、一滴水做起，根據天氣情況及時(shí)控制防凍長(cháng)流水，擦完設備的棉紗洗干凈重復使用，把握好離子交換器的再生關(guān)，延長(cháng)交換器的運行周期，加完藥劑的空桶及時(shí)用水涮干凈，力爭降低酸、堿以及水處理原材料的耗量。六是根據《公司2016年績(jì)效考核方案》制定《供水車(chē)間2016績(jì)效考核方案》并在今后的工作中嚴格執行。

（供水車(chē)間  孔和平）