10月30日14時(shí)30分，集團公司在迎賓樓二樓會(huì )議室召開(kāi)配套檢修匯報會(huì )，公司領(lǐng)導郭文斌、常寶勤、周程、楊治國及靖煤集團駐劉化安監站、公司各相關(guān)部門(mén)、單位負責人參加會(huì )議。會(huì )議由楊治國主持。

    會(huì )上，生產(chǎn)部、機械工程部、安全環(huán)保監察部、供銷(xiāo)公司等各部門(mén)、單位負責人分別從停車(chē)路線(xiàn)、檢修項目、安全環(huán)保措施、檢修材料供應、人員組織、工器具準備、宣傳報道、后勤服務(wù)等方面做了詳細匯報。

常寶勤、周程、楊治國就配套檢修從不同角度提出要求。一是各單位進(jìn)一步梳理所轄范圍內有無(wú)遺漏的檢修項目，并及時(shí)上報機械動(dòng)力部。二是突出檢修十二字方針，尤其要突出安全和節約。堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)。各單位領(lǐng)導要起到示范引領(lǐng)作用。同時(shí)注重節約，凡第一次抽加盲板時(shí)，不得使用新墊子。新墊子要在復工中使用。拆下來(lái)的保溫、鐵殼要碼放整齊，重新利用。三是強調規格化、標準化。螺栓不得混裝，不得出現長(cháng)短不一的現象，確保高標準。企管部對現場(chǎng)檢修情況進(jìn)行督察，凡不合規范的要納入考核。四是邊生產(chǎn)邊檢修過(guò)程中，對單線(xiàn)供電設備重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)維護，要制定應對措施和預案。防凍保溫工作不容忽視，要深刻吸取以往檢修中的教訓。對在線(xiàn)正常運轉的設備維護要到位，不得影響正常生產(chǎn)或釀成設備事故。五是外協(xié)及臨時(shí)用工的管理，要嚴格按照公司要求進(jìn)行，按程序規范管理。六是參加檢修的各單位雙休日連續作業(yè)，做好人員安排。七是技改辦協(xié)調的吊車(chē)要按時(shí)到現場(chǎng)，不能影響檢修進(jìn)度。八是檢修項目未結束，單位領(lǐng)導、項目負責人、安全員不得離開(kāi)。一旦發(fā)現擅離職守現象，將嚴格追究責任。九是現場(chǎng)各類(lèi)票證簽字人員，要按時(shí)按點(diǎn)在現場(chǎng)做好服務(wù)，不得影響檢修項目的如期展開(kāi)。十是檢修開(kāi)始后，要及時(shí)召開(kāi)總結會(huì )，對閃光點(diǎn)進(jìn)行表?yè)P，不足之處提出批評和處罰，不能形成無(wú)序狀態(tài)。

由于本次檢修時(shí)間緊、任務(wù)重，現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境復雜，各部門(mén)、各單位必須認真落實(shí)董事長(cháng)佟繼成、總經(jīng)理郭文斌提出的“零事故”目標，懂規矩、重原則。要加強協(xié)調，信息互通，實(shí)施的每個(gè)項目要有預見(jiàn)性。黨群部門(mén)要做好宣傳報道和現場(chǎng)服務(wù)工作，弘揚正能力，對違反安全規定的行為予以曝光，以提高執行力。

郭文斌強調指出，這次檢修，各單位均做了充分的準備工作，職能部門(mén)安排到位。這是今年剩余工作中最重要的一環(huán)，20天內要完成900多項檢修項目，任務(wù)繁重，要全力以赴做好檢修各項工作。外圍單位要盡職盡責，做好本職工作。要設立“曝光臺”，黨群部、安環(huán)部、企管部及參加檢修的各職能部門(mén)共同參與，在表?yè)P好人好事的同時(shí)，對不良行為給與曝光批評，并納入考核。治安保衛、后勤服務(wù)按程序履行各自職責。同時(shí)，提出以下要求及意見(jiàn)：

第一，堅守“謀全局、謀長(cháng)遠”的原則。各管理層級均要圍繞這一原則開(kāi)展工作，處理好檢修與生產(chǎn)的關(guān)系、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系、質(zhì)量與節約的關(guān)系，注重安全、節約。在統籌工作時(shí)一定要貫穿這個(gè)原則，這樣才能將工作考慮周全。

第二，嚴格按照“安全、優(yōu)質(zhì)、快速、節約、文明、創(chuàng )新”的十二字方針組織本次檢修，把檢修工作做實(shí)、做到位，確保三好一成功。

第三，堅持按規章制度辦事，嚴格執行八項制度，杜絕違章作業(yè)、違章指揮。

第四，相關(guān)管理部門(mén)和各級領(lǐng)導，在邊檢修邊生產(chǎn)的復雜局面中，要敢管理、嚴管理，對違章違紀行為堅決制止，真抓實(shí)管。管理部門(mén)凡事要講認真，落實(shí)在嚴格考核上。

第五，在生產(chǎn)和檢修同步開(kāi)展的情況下，協(xié)調運轉。管理部門(mén)和各單位提前做好人員安排，保證檢修生產(chǎn)有序進(jìn)行。生產(chǎn)領(lǐng)導小組、機動(dòng)部、安環(huán)部在特殊節點(diǎn)上，要做好協(xié)調服務(wù)工作，確保整個(gè)機構協(xié)調運轉。

第六，一定要抓住重點(diǎn)項目、重點(diǎn)環(huán)節。重點(diǎn)項目要細化到責任人，每一個(gè)環(huán)節都要有專(zhuān)人負責。所有項目在關(guān)鍵節點(diǎn)上一定要做好交接，要有專(zhuān)人負責。

第七，注意勞逸結合。持續20天的檢修時(shí)間，人休項目不能停，合理安排勞動(dòng)力，這體現的是管理水平。張弛有度，才是合理。否則不利于安全檢修，不利于安全生產(chǎn)。合理安排，把檢修組織好，把生產(chǎn)組織好，把存量氣用完，把管理工作向前推進(jìn)，使安全始終處于受控狀態(tài)。

通過(guò)本次檢修，要進(jìn)一步提升公司上下的風(fēng)險辨識能力，提升統籌規劃的能力，提升整體的執行力。全體干部和職工要認真履行好自己的職責，消除生產(chǎn)線(xiàn)上的隱患，為明年的生產(chǎn)打好基礎。相信在大家的共同努力下，配套檢修一定能安全順利完成成！