為了認真學(xué)習貫徹落實(shí)《公司內控制度匯編》，供水車(chē)間按照公司的安排要求，12月7日車(chē)間組織副班長(cháng)以上的管理人員在交接班室召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議。 

車(chē)間成立了以主任馬維龍為組長(cháng)，高管王小輝、程孟龍為副組長(cháng)，技術(shù)員、安全員以及各化工班班長(cháng)為組員的宣貫小組，并制定了工作方案上報企管部。

會(huì )上，馬主任就《公司內控制度匯編》進(jìn)行了概述，結合車(chē)間實(shí)際工作，對有關(guān)制度詳細講解，并對今后的宣貫落實(shí)工作進(jìn)行了安排部署，一是充分利用車(chē)間周一調度會(huì )、各班副班以及班前班后會(huì )等各種會(huì )議時(shí)間，加大宣傳學(xué)習《公司內控制度匯編》的力度，使大家從思想上高度重視各項制度的重要性，在車(chē)間范圍內掀起一股“人人懂要求，人人按制度，人人嚴執行”的熱潮，努力營(yíng)造遵章守紀，有章可循，有制必行的良好氛圍，提高主觀(guān)能動(dòng)性，自覺(jué)遵守各項規章制度。二是結合當前公司開(kāi)展的“三嚴三實(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)，組織車(chē)間管理班每周一至周五8：00—9：00學(xué)習《公司內控制度匯編》，要求副班長(cháng)以上的管理人員加大自學(xué)力度，做好不少于3000字的學(xué)習筆記，努力提高自身素質(zhì)，以身作則，堅持以制度管人，堅持按流程辦事，努力提高車(chē)間的執行力。三是貴在落實(shí)，要求各化工班組列出學(xué)習計劃，并嚴格執行各項計劃安排，使《公司內控制度匯編》深入到每位員工心中。

截止發(fā)稿之日，供水車(chē)間嚴格按照公司的安排要求，動(dòng)員部署、自學(xué)階段已結束，轉入重點(diǎn)內容集中宣貫宣貫階段。

                                 （供水車(chē)間  孔和平）