當前，化肥行業(yè)面臨前所未有的壓力，尿素及復合肥訂單少，銷(xiāo)售價(jià)格不斷下滑等困難，今年4月份開(kāi)始對全廠(chǎng)職工績(jì)效工資下浮30％，安全生產(chǎn)形勢不太樂(lè )觀(guān)，但這些困難并沒(méi)有影響動(dòng)力廠(chǎng)對安全管理的嚴格要求。

4月份，動(dòng)力廠(chǎng)繼續做好3#鍋爐的粉煤灰送到4#鍋爐返燒的節能工作，繼續強化煤場(chǎng)管理，堅持兩級破碎，按前期提出的新疆煤比優(yōu)質(zhì)煤1:6的比例配煤，認真做好煙氣排放達標工作。堅持從設備基礎管理著(zhù)眼，安全生產(chǎn)著(zhù)手，通過(guò)對汽機間天車(chē)、7臺給水泵、3臺脫鹽水泵軸承箱及底座表面油垢的清理，落實(shí)了機械工程部對潤滑管理規定的嚴格要求，確保了設備及人身的安全。

打好安全之底，才能夯實(shí)經(jīng)濟之基。越是困難時(shí)期，企業(yè)越要抓緊抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理，要在思想上警惕，在行動(dòng)上落實(shí)，在制度落實(shí)上嚴之又嚴，在隱患排查上細之又細，實(shí)現動(dòng)力廠(chǎng)安全穩定生產(chǎn)。

（動(dòng)力廠(chǎng)  李世偉 ）